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企業為何要做好激勵?——《績效核能101》精華節選

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產地:北京

歸屬行業:績效改進計劃

關注量:3146

有效期至:長期有效

更新時間:2014-03-18 11:03

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 書名:績效核能101(中國績效研究院院長、績效導師李太林20年人力資源研究精華;勝者董事長張斌、人力資源專家賈長松傾情力薦!101天駕馭積分式、全績效、K目標、小濕股4大創新模式,讓自己成為真正的績效教練!)

作者:李太林
出版單位:中華工商聯合出版社
出版時間:2014.4.1
書號:978-7-80249-962-1
頁數:400
定價:98
立體樣
作者簡介:李太林 @李太林-績效導師
中國績效院院長、首席導師
中國教練、咨詢、顧問3式合能第1人
北京師范大學人力資源專業研究生、高級經濟師
2012中國十大管理培訓專家
全國教練技術課程(CP)專業導師
中國教練協會(CCA)注冊專業教練
2010年廣東省最具價值人力資源總監
《績效核能》、《人力資源總監快訓營》專業導師
20年人力資源專業經驗
珠海市宏成企業管理咨詢有限公司董事長
個人創立以“MBO+KPI+CPI+BSC+RGY+AAS+360”為核心的全面績效管理模型


內容簡介:《績效核能101》是作者李太林老師從業20余年的研究精華,也是其作為績效導師長年講授的金牌課程。本書分兩大部分,績效創新模式闡述與指導+實戰案例舉例。闡述篇又分為八章,從價值與人效、目標與計劃、預算與管控、績效考核與評估、薪酬與激勵、績效監視與執行、文化與團隊以及績效系統運行等角度分切進行績效實戰落地的指導和說明。可以說,本書是目前相對前沿、全面、整合的績效落地實戰著作。


推薦理由:
通過本書,你可以學到—
積分式管理可以解決如下問題:
1:哪些員工是真正優秀的、愿意付出的、最有創造力和執行力的員工
2:如何更有針對性地激勵與公司共同發展、創造價值的員工。
3:員工對傳統考核與評估結果不認同,怎么辦?
4:如何將激勵短期化與長期化相結合?
5:如何及時欣賞員工、認可員工?
6:如何解決人才評估、選撥公平性有效性的問題?
7:如何解決穩定和激勵核心人才的問題?
8:如何解決未來價值和未來激勵的問題?

如何實踐薪酬全績效
1:提升薪酬的彈性創造力,彈性部分占50%以上——越靈活的部分越具有創造性
2:將員工的價值進行劃分和細分,將價值分類定價,創造多少價值就獲取相應的薪酬匯報。真正實現多勞多得、多創造多回報。
3:將產值量化與價值量化相結合,一切以結果為導向,深入分析價值模式與產值關系,并建立相互融合的計算模式。

KSF(基于崗位價值與單元產值的激勵性模薪酬模式)有什么用?
1:解決每個月應該付給員工多少薪酬?
2:如何實現員工收入狀況與能力、價值的匹配?
3:如何解決員工認真履行職責、行為結果與價值之間的關系問題?
4:如何解決員工只做自己的事情、不愿意付出與兼顧其他工作的問題?
5:如何解決員工收入相互比較與衡量的問題?
6:如何解決跨部分工作、全員營銷、團隊間相互支持等無法有效衡量和激勵的問題?
7:如何解決員工關注利益的多次分配的問題?

小濕股有何價值?
1:與目標達成、超價值成果有關
2:員工開始主動關注費用與利潤
3:讓員工更加穩定
4:幫員工存錢
5:讓員工增加收入機會
6:讓企業得到一筆再生資金
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以上所展示的企業為何要做好激勵?——《績效核能101》精華節選供應信息由馬曉娜自行提供,企業為何要做好激勵?——《績效核能101》精華節選信息內容的真實性、準確性和合法性由發布企業馬曉娜負責,本網站不承擔任何責任。本網站不涉及用戶間因交易而產生的法律關系及法律糾紛,糾紛由您自行協商解決。

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