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3月28日 (公益)卓越班組現場管理公開課邀請函

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產地:北京

歸屬行業:生產管理

關注量:2950

有效期至:長期有效

更新時間:2014-03-14 14:13

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  • 所在地:北京
 尊敬的HR朋友:

感謝您一直以來對北京明日倍增管理顧問的支持與厚愛,隨著原材料、勞動力等成本持續上漲,宏觀經濟環境持續不振,企業面臨著非常嚴峻的生存與發展壓力,在這關鍵時期提升企業員工素質無疑是勢在必行,企業一切競爭力,歸根到底是人才的競爭。我們結合國內各大企業優秀生產管理經驗,開展了《2014年企業生產經營“多、快、好、省”之道年度公開課》,希望通過這套課程能夠提升學員的綜合素質,使學員在強化崗位技能的前提下,具備更廣闊的視野和更多的發展空間。讓我們攜起手來為企業打造核心競爭力,未來我們的成本一定可以更省,生產周期更快,產品質量更好,產品收益更多!

-------------------------------誠 邀 您 的 加 入--------------------------------

主辦單位:北京明日倍增管理顧問有限公司      (官網:www.bjmrbz.com/)

協辦單位:中國HR俱樂部、HRBAR、三人行、銘鑒中國管理研究院、中華演講網、北京博揚至誠、北京東方中視、大慶育紅教育

會議時間:2014年03月28日 上午 9:30—12:00 下午 13:30—16:45 (08:30-09:20簽到)

會議地點:北京市東城區北三環東路33號4層(環球貿易中心對面)

乘車方式:乘坐300、302、683、731、特8、運通104 到安貞橋東下車,地鐵10號安貞門站、5號線和平西橋站

會務費用:1人免費/企業  (超過1人以上每人樂捐500元活動費)

受邀人群:人力資源、生產經理、黨群工會、車間主任、班組長、優秀員工等 

會務組:許經理  13121665633   010-68260784   QQ:174586746   微信:xyc-174586745

報名方式:
第一種方式:短信報名,發送短信內容(姓名、工作單位、職務、手機、郵箱)至 13121665633;第二種方式:微信報名,加入公司公眾微信號 mrbz-2011,微信直接回復姓名、工作單位、職務、手機、郵箱; 第三種方式:郵件報名,發送郵件內容(姓名、工作單位、職務、手機、郵箱)至 [email protected]

 

【課程特點】

  ◆ 理論聯系實踐:再好的理論,如不能實際應用,對企業沒有任何作用。本次培訓是讓學員在實踐工作的基礎上,再次上升到理論指導的高度上;

  ◆ 操作性強:在深入理解的基礎上,提煉總結歸納大量的管理工具性的辦法直接可以用到工作中;

  ◆ 生動活潑:理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環境中得到提升。

 

【課程特色】

  結合本行業班組生產管理的實際案例,貼近實戰的課堂練習,讓課程真正起到學以致用的效果。深入淺出的解說、風趣幽默的臺風,讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡;使學員對管理應用的深刻理解,晦澀的理論變得從善如流。特別是把精華內容和運用的方法全部整理成工具包,隨堂發給學員,課后拿來直接就可以用到工作中,真正做到“授人以漁”。

 

【授課方法】

 理論講授+視頻賞析+數據分析+圖片案例分享+工具解說+實際操作演練+分組討論+結果發布+講師點評+改善計劃+課后工具包

 

【課程大綱】

第一部分、5S活動誤區的剖析和正確認識 

◆ 工作太忙,沒時間做5S

◆ 我們公司已做過5S

◆ 5S活動和賺錢有什么關系

◆ 5S活動不就是檢查嗎?

◆ 5S活動是靠員工自發開展的

第二部分、5S推行步驟詳解 

◆ 第一步、建立5S推行組織

◆ 第二步、擬定推行方針及目標

◆ 第三步、擬定工作計劃

◆ 第四步、培訓

◆ 第五步、宣傳、造勢和溝通

◆ 第六步、局部推進5S

◆ 第七步、全面推進5S及檢查

◆ 第八步、5S巡回診斷與評估

◆ 第九步、納入日常管理活動

第三部分、整理推進的原則方法和實施步驟 

◆ 整理的含義與作用

◆ 整理的推行要領

◆ 推進整理的步驟

◆ 要與不要的原則

◆ 做不好整理所導致的問題 

◆ 如何區分“要”或“不要”的理念

◆ 如何施行“紅單”和“尋寶”運動

◆ 案例分析:整理的四分法和三清原則

第四部分、整頓推進的原則方法和實施步驟 

◆ 整頓的含義與作用

◆ 整頓的推行要領

◆ 推進整頓的步驟

◆ 要與不要的原則

◆ 做不好整頓所導致的問題 

◆ 整頓的推行方法與要領

◆ 實例分享:在制品整頓的推行

◆ 實例分享:切削工具整頓的推行

◆ 實例分享:機械設備整頓的推行

◆ 實例分享:測量用具,測量儀器等整頓的推行

◆ 實例分享:清潔用具整頓的推行

◆ 實例分享:倉庫整頓的推行

◆ 實例分享:操作標準規則的整頓的推行

◆ 實例分享:公告物的整頓的推行

◆ 實例分享: 辦公室的整頓的推行

第五部分、清掃推進的原則方法和實施步驟 

◆ 清掃的含義與作用

◆ 清掃的推行要領

◆ 清掃整理的步驟

◆ 做不好清掃所導致的問題

◆ 灰塵到故障的演變過程

◆ 清除污染的三種方式和持久對策

◆ 實例分享:清掃規則及實例

◆ 案例分析:為什么清掃不是打掃衛生?

◆ 實例分享:地板(面)的清掃的推行

第六部分、清潔推進的原則方法和實施步驟 

◆ 清潔的含義與作用

◆ 清潔的推行要領和步驟

◆ 標準化、制度化的含義

◆ 做不好清潔所導致的問題 

◆ 清潔的三不原則

◆ 案例分享: 具體實例

第七部分、安全推進的原則方法和實施步驟 

◆ 什么是“安全”?

◆ 推行“安全”的真正目的和實際問題

◆ 引起勞動災害的原因和對策

◆ 如何制定安全作業基準

◆ 實施安全生產教育

◆ 目視安全管理要點

◆ 進行現場巡視檢查

◆ 有關事故發生時的措施

◆ 安全作業巡查表

◆ 現場巡視總結表

◆ 案例分析:ABC模型,如何影響下屬的行為改變

◆ 案例分析:某紡織廠女工工傷死亡的原因與起因

◆ 案例分析:某化工廠工傷事故的原因與起因

第八部分、素養推進的原則方法和實施步驟 

◆ 素養的含義與作用

◆ 素養的推行要領和步驟

◆ 做不好素養所導致的問題 

◆ 開展素養活動應注意事項

◆ 素養厲行“三守”原則

◆ 人的素養和習慣,是一個過程

◆ 經驗分享:素養推進的重點與難點分析

◆ 案例分享:職業人士的著裝要點與禮儀規范

◆ 案例分享:日本豐田公司推行素養的經驗與做法

 

 

【專家講師】

黃杰 先生

研究方向:精益生產管理、精細化管理、企業運營與精益管理、成本控制與削減、5S/6S管理與現場改善、中基層干部培養、班組長能力提升與班組建設。

簡介:知名的精益管理專家、實戰型生產管理培訓師。成本管控咨詢師。企業運營系統改善顧問,日本產業訓練協會認證講師。協利來班組產品研發總監。清華大學、北京大學、上海交通大學、華中科技大學等多家院校MBA或總裁班特聘講師。擅長精益生產管理、精細化管理、企業成本控制與削減、現場改善輔導、運營管理體系設計和執行落地,領域涉及食品、汽車、機械、電子、供電、石油石化等行業。為許多企業進行過班組建設、成本控制、生產管理與企業管理模式的設計和改善提升;有著資深的企業管理和培訓咨詢經驗。 

代表性企業內訓與輔導客戶:

金融業:北京銀行、中國工商銀行、中信銀行、太平洋保險、建設銀行、平安保險

重工業:中國船舶、中國航天科技、中國兵器、徐工科技、三一重工、中聯重科、大連船廠

食品業:伊利集團、中糧集團、康師傅、統一食品、蒙牛集團、三元集團、娃哈哈、光明、達能、李錦記、徐福記、馬大姐、王致和、華潤雪花啤酒、燕京啤酒、五糧液、稻香村

電子業:中國電子科技、佳訊電子、NEC、富士通、諾基亞、索尼、富士施樂、富士康

醫藥業:同仁堂、石藥集團、華北制藥、天津六中藥、威高集團、修正藥業、云南白藥

高科技:NEC、漢王科技、長城軟件、聯想集團、金山軟件、愛國者、紐曼、三星、LG

石化行業:中石油、中石化、中海油、云維股份、三化工、中化集團、匯豐石化

制造業:海爾、美的、北方重工、中航工業、中煙工業、米其林輪胎、雅馬哈、賽輪

汽車行業:一汽集團、廣州本田、東風汽車、通用汽車、長安汽車、中國重汽、福田汽車、北京奔馳、比亞迪、華晨寶馬、中國一拖、沈陽金杯、華泰現代、東風悅達起亞、中集華駿、廣西玉柴、約翰迪爾佳聯收割機、唐駿汽車、現代摩比斯、奇瑞汽車

 

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