林大雍
林大雍二維碼

手機瀏覽微商鋪

專注于銀行、電力,移動通信領域課程講授與咨詢輔導。如:...
普通會員
首頁 > 供應 > 員工關系 > 員工管理培訓 > 領導力 > 《Managing By Coaching》管理教練技術
點擊下圖片即可查看大圖

《Managing By Coaching》管理教練技術

二維碼

手機掃描查看

產地:北京

品牌:管理教練技術

歸屬行業:領導力

關注量:997

有效期至:長期有效

更新時間:2014-01-14 15:45

  • 產品詳情
  • 產品評價
  • 供貨總量:
  • 發貨期限:自買家付款之日起 3 天內發貨
  • 所在地:北京
MBC《Managing By Coaching》管理教練技術
MBC《Managing By Coaching》管理教練技術 - 林大雍 - 林大雍

n       從足球教練弗格森談起

亞歷克斯·弗格森爵士( Sir Alex Ferguson),1941年12月31日出生于蘇格蘭格拉斯哥,世界上最著名和成功的足球教練之一。球員時代場上司職前鋒,效力過鄧弗姆林、流浪者等隊。教練生涯開始于1974年6月,先后執教過東斯特林郡、阿伯丁等隊,并率領阿伯丁獲得過歐洲優勝者杯冠軍。1986年11月6日,弗格森接替阿特金森,開始執教曼聯隊。在執教曼聯的近27年間率隊獲得過大大小小38個冠軍,包括13個英超聯賽冠軍和2個歐洲冠軍聯賽冠軍,執教場次達1500場,在1999年率隊獲得史無前例的三冠王。因其對英國足球的巨大貢獻,1999年在白金漢宮被英國王室授予爵士爵位。2013年5月8日,曼聯俱樂部官方宣布,在執掌俱樂部長達26年后,主教練弗格森于12/13賽季結束之后退休,蘇格蘭人莫耶斯接過其教鞭。2013年5月19日,爵爺完成在曼聯的第1500場比賽,而他能培養人才,鼓舞士氣,激勵隊員,樹立軍威所依靠的,正是“教練”技術。

“教練”技術源于體育,卻在管理與領導領域受到前有未有的關注。21世紀的管理者,首要的職責與角色便是下屬的教練,團隊教練,這已經是不容質疑的事實!

n       管理與領導能力培訓3問?…

我們的經理人接受了太多太多的管理與領導方面的培訓, 太多的理論,太多的理念,太多的方法,而真正輔助實踐,施行有效的又有多少? 每年的管理與領導能力培訓花費了企業大量的經費,但對團隊業績產生真正推動的價值又有多少? 基于傳統經典領導管理理論的各種培訓課程, 對現代新型企業團隊的作用又能有多少?

我們的結論是:現代組織與團隊的性質已經發生重大變化,傳統的管理與領導能力培訓已經很難產生真正的實效作用.現代組織與團隊更需要教練,更需要像亞歷克斯·弗格森一樣的金牌教練.

n       關于本課程的USP

1.      本課程的培養目標不是商學院的MBA,而是企業界的金牌教練!!!

2.      本課程的設計與開發不遵循傳統管理與領導理論,而是完全從優秀教練工作的實踐經驗總結而成,是實在的,而非虛擬的.

3.      本課程培訓的是技術,是實實在在基于問題的解決方案,而非理念,理論,方法論.

n       適合參加對象:

1.      企業各級管理者,特別是非最高層的各級管理者;

2.      缺乏教練技術專門培訓的各企業管理者

3.      真正希望實效解決管理問題與團隊問題的經理人

n       課程培訓目標:

本課程將從以下幾個方面對管理者進行教練技能培訓:

1.      通過教練技術重新審視與理解傳統的管理及領導方法。

2.      認識與深刻理解經理人的“教練”角色。

3.      在日常管理工作中形成教練行為習慣。

4.      重點訓練三大教練技術:授權、培訓,輔導。

5.      學會如何運用教練技術解決管理難題及傳統管理方法難以解決的問題。

n     課程內容:

 

模塊一:認識與理解管理教練

1.    管理教練的角色定位

2.    Smart 主管的十個大迷思

3.    改變 – 挑戰 – 機會

4.    管理著力在“人性的弱點”、領導在發揮“人性的優點

5.    教練思維偏好與優勢分析HBDI測評

6.    教練風格論

7.    教練類別

 

模塊二:管理教練的手段—授權

8.    情景領導

9.    洪股長的不滿

10.     為什么要授權

11.     授權的步驟

模塊三:管理教練的手段—培訓

12.     教練培訓的定義

13.     成人學習的習慣和特點分析

14.     瑞士刀型人才培育法

15.     如何成為團隊的優秀培訓師

16.     教練基本的培訓技術訓練

模塊四:管理教練的手段—輔導

17.     如何在管理中實施輔導

18.     員工需要輔導的行為象征

19.     輔導的要點和步驟

20.     員工輔導的工具

21.     評估輔導效果

22.     角色演練

  • 產品詳情
  • 產品評價
立即詢價 面議
免責聲明:
以上所展示的《Managing By Coaching》管理教練技術供應信息由林大雍自行提供,《Managing By Coaching》管理教練技術信息內容的真實性、準確性和合法性由發布企業林大雍負責,本網站不承擔任何責任。本網站不涉及用戶間因交易而產生的法律關系及法律糾紛,糾紛由您自行協商解決。

首頁| 關于我們  |  商業采訪  |  投稿指南  |  聯系方式  |  使用協議  |  版權隱私  |  網站地圖| 排名推廣 | 廣告服務| 積分商城| 留言反饋|違規舉報

中國人力資源經理(CHRM) Copyright ? 2005 - 2017 CHRM All Rights Reserved. 中國人力資源經理 版權所有 京ICP備05004986號

下载今天青海快3走势图