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銀行業高管--變革管理與領導力提升

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產地:北京

品牌:變革管理與領導力提升

歸屬行業:領導力

關注量:753

有效期至:長期有效

更新時間:2014-01-13 17:23

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變革管理與領導力提升

銀行業高管--變革管理與領導力提升 - 林大雍 - 林大雍

 

課程收益

★理解并掌握實用的領導技能、提升績效、促使其轉變觀念達到改變行為;

★確切了解作為部門領導者所應具備的素質與新的思維;

★學會樹立自己的威信以及如何授權

★掌握輔導下屬的方法,并關注員工內心,建設高效率與人性化的工作團隊;

★掌握科學的激勵方法,有效激勵部屬達成工作目標,從而實現企業目標。

★管理的核心就是如何與他人達成共識,會議與問題解決工具-思維導圖可以幫助您快速高效影響他人。

【適合對象】

一級支行、二級支行行長;個人金融部總經理等管理崗位人員。

【課程時數】:14小時

一、自我管理篇;                              

(一)角色認知

1、何為中層、高層的價值點在何處

2、領導角色定位及新思維                      全腦優勢測評—HBDI 

    四種領導者思維偏好

3、領導者與管理者區別                        湯姆彼德斯7S理論

(二)領導魅力

1、權力與影響力

2、魅力的關鍵塑造

3、情景領導                                  案例: 洪股長的煩惱

二、自我管理與激勵他人

(一)目標管理

1、目標管理解決那些問題

2、SMART原則                              互動游戲:找寶

3、工作追蹤

4、設定目標的七個步驟。

(二)激勵技術

1、激勵分析

2、激勵的原則

3、激勵的策略                            

4、激勵是每位經理的事                       案例:粉筆的激勵

5、非制度性激勵的方法

三、團隊管理篇

有效授權

1、為什么不授權                             案例:洪股長的不滿

2、授權的原則 

3、授權的四種類型

4、部下指導實踐TWI篇

1)不完全的教導方法示范

2)四階段指導方法

3)工作分解                                       案例:視頻

四、會議主持與問題解決-工具篇
1、圖形思維案例

2、思維導圖定義                             軟件:MindManager

3、實戰案例演練

五、內化教練篇

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