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如何有效開展校園招聘?

   日期:2014-03-14     來源:原創    作者:劉東輝    瀏覽:1182    評論:0    
核心提示:如何做好校園招聘? 這是一個全年的戰爭,是一個爭奪企業優勢儲備資源的戰爭! 如何開戰?從春天開始準備吧!
招聘,是人力資源或是說企業人才獲取的必要手段,而校園招聘則是企業戰略性儲備人才獲取的唯一手段,用“唯一”這個詞,我只是想強調它的重要性,你可能還有其他許多的方式和方法,諸如從小培養某二代之類的,呵呵。
 
現在是春天,這一年之計也正在于這個春天,把這個春天利用好了,你這一年的校園招聘可以事半功倍,否則到了秋天,到了戰場你會累死的。許多朋友說春天校招沒什么事了,就是撿撿漏,看看考研考公失利的學生,可以放松一下,但實際上如果你春天放松了,那么這一年下來也再緊也會讓你疲憊不堪,尤其是對于招聘量大的企業。到了夏天,按部就班的準備好校招的工作,到了秋冬你就可以收獲果實了。
 
閑話少說,我還是按時間順序和大家分享一下,我一般是怎么來做的,也請大家多提建議,我們互相進步,看看是否可以更高效!
 
第一季度:計劃先行,關系維護,查漏補缺。
 
首先,我會根據公司整理戰略和業務的發展,進行一年招聘工作的規劃,當然也包括校園招聘的規劃工作,其實我想這一步大部分企業的都會這樣做的,只是關鍵在于是否切實可行,是否是走過場,是否好落地!校園招聘的主要工作內容:招聘的專業方向、專業排名、公司定位的院校、需求如數量以及未來發展方向。例如在我剛剛離開的公司,我們每年約招200名左右的大學生,大部分都是相同的專業需求,那我所需要做的就是根據業務的發展,與業務部門溝通,了解當年可能新增的專業性需求,2013年我們新增了一個專業的招聘需求,所以就要重點了解這個專業的一些具體情況,如哪個學校這個專業最歷害,我們所需要的公司分布在哪些地區,這些地區的哪個學校最好,這個學校的基本專業情況如何等等,都要在年初做規劃時了解,并為下一步工作做好準備。根據公司的發展做好規劃準備,獲得業務部門和公司高層領導的認可和支持,將會使得在以后的工作中更為順暢和高效。
 
其次,我會在這個新年與春節并存的節日里做好關系維護的工作。老師也有就業壓力,他們也很喜歡和就業單位交往,而禮貌善于溝通的我們,將會成為他們的朋友。這個時候不僅僅是聯絡感情,還包括以下兩件事:第一,要了解一下當年畢業生的就業形勢,把未招滿的職位空缺補上來;第二,要了解一下你當年新招聘(即下一年畢業生)的專業和生源情況,以為下一步做好準備。
 
最后,查漏補缺仍然是一項重要工作。這些漏兒的產生一是由于上一個秋天沒招到合適的人,二是由于合適的人逃跑了,再有就是因為業務變化,新產生的需求,雖不是真正的漏,但也是屬于空缺的。補自然是要按需求有針對性的完成,一般是考研失利考公失利的同學,這時候還是有些人才可以挑選的。
 
以上就是第一季度我需要做的工作,以歸劃為牽引,以維護關系為手段,以查漏補缺為實際成果有一個完美的開始。
 
第二季度:資源盤點,品牌建設,實習考察
 
首先,我會很據第一季度的公司規劃需求以及學校的初步了解情況,深入了解兩個資源,一是學生生源情況,一個是老師資源的具體情況。學生生源要了解到每一個地區的重點關注院校、重點關注專業的具體情況,例如專業人數、男婦比例、生源地、考研情況、就業意向等。其中生源地就是我們要掌握的最重要的信息,這一信息也是和我們全國130多個分子公司的本地化原則相符合的,這樣可以大大降低流失率,增強員工的歸屬感。老師資源一是主要針對新增院校的老師關系的介入和加深,二是通過老師了解學生情況,并向老師開始滲透你的企業情況和企業雇主品牌。
 
其次,是品牌建設,但在這里更多的是雇主品牌建設,這個時候春暖花開,可以在校園中、在企業中搞許多校園活動、校企合作的活動。如成立校園俱樂部,并開展各種活動;如邀請你所鐘情的學校以及學校負責就業的老師來企業參觀,交流,讓老師了解你,體驗公司的文化,了解工作環境等。這個時候老師對你的企業會很有好感,這樣自然會在學生就業中影響推薦你的企業。

最后就是安排上一年度已簽三方的學生來企業實習,提前進入崗位進行輪崗實習,提前體驗文化,提前了解崗位內容。這一個大家都比較了解,我就不多說了。
 
這一季度,最重要的是以調研為基礎,以雇主品牌建設為重點,輔以大學生實習來提高校園招聘的效果。
 
第三季度 校招籌備
 
其實到了7月雖然還有很多要做的事情,但是最重要的莫過于當年校園招聘的籌備工作。除了正常的籌備工作,我們還會延續一些針對學生的雇主品牌建設活動,如學生的夏令營,大學生的實習等。
 
校招籌備工作是一項非常繁鎖的工作,但是也一是項非常系統性的工作。我會在最開始制定校園招聘執行手冊,把各項工作安排、分工、時間截點、物資準備、院校排期等會分類分表的計劃好,所有工作按計劃推進。一般我會分為三個大的階段,即校招整體準備階段,校招實施準備階段,出行準備階段。
校招整體準備階段主要是招聘具體方案的確認、需求的最終確認及學校專業薪酬的最終確認。校招實施準備階段主要是各種資料、路線、人員的安排和準備。如海報設計制作運輸、禮品的設計制作運輸、宣傳片宣講PPT等資料的完成以及其他各類的物資準備。路線設計、宣講場地、賓館等預定及人員安排落實。出行前的準備工作主要是檢查物資,聯系到位,為出門前做最后的檢查工作。所有這些工作必須有文檔存檔,非常繁鎖也需要非常細致。
 
第四季度 校招開戰
 
萬事已俱備,過了十一就準備出發啦!
我們一般會分幾條線路出發,每條線路有HR+業務領導,每條線路是4-5所院校,每所院校待5-7天。
 
具體來講是每個學校要提前一天到達,拜訪老師,查看場地。宣講當天布置會場,準備宣講。在宣講現場接受簡歷,網申和現場投遞均有效。當天宣講結束后當天通知第二天的筆試。然后的安排會非常緊湊,筆試、群面、無領導、一對一、發意向邀請、簽訂協議,結束,拜訪老師前往下一站。
 
這樣做會比較費時費力,但是能當場簽到學生,能較好的保證效果,尤其對于招聘規模較大的集團企業來講,個人覺得還是非常必要的。
 
到了11月底差不多大部分的院校都已招聘完畢,這個時候就會再進行一些北京天津周邊的院校招聘,這個時候往往會挑選學生前來企業參觀并面試。一方面可以起到宣傳的作用,提升雇主品牌效力,另一方面可以讓學生更了解企業更謹慎簽約。
 
這個階段最重要的就是準和快,要快速到達目標院校,準確的搶到優質生源,去晚了就沒得挑了!
 
校園招聘實施階段是一年中校招最辛苦最緊張的時候,這是一個體力活,但也是一個非常有成就感的工作。第二年看著那么多熟悉的、年青的、充滿朝氣的面孔來到公司,將是怎樣一種幸福!
 
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